Henrik Halken siger farvel til Aller Aqua efter 24 hæsblæsende år

Efter samlet set 24 år på Aller Aqua siger Henrik Halken farvel og tak for en spændende arbejdsplads, som har udviklet sig enormt gennem de sidste 20 år.

Henrik Halken kom allerede til Aller Mølle i 1990, men efter fire år prøvede han i 12 år at arbejde i flere andre virksomheder, bl.a. DLG.
Men i 2006 kom han tilbage til Aller Aqua. Den oprindelige kornvirksomhed Aller Mølle var nu blevet opdelt i to selskaber mellem brødrene Poul Bylling, som beholdt Grovvarevirksomheden, og Hans Erik Bylling, som blev leder og ejer af fiskefoder virksomheden.
Det skete, samtidig med at Henrik Halken vendte tilbage, og han investerede også i den nye virksomhed, ligesom økonomidirektør Carsten Jørgensen gjorde.
Det viste sig at være en meget givtig investering, for gennem de næste tyve år voksede Aller Aqua meget hastigt.

Hastig udvikling
– Noget af det første, jeg var involveret i fra starten i 1990, var at opbygge markedet i Polen. Det var jo kort efter murens fald, så det var en spændende tid med masser af udvikling og udfordringer. I 2001 byggede Aller Aqua en fabrik i Polen – den første i udlandet, som den dag i dag kører rigtig godt!
Senere startede vi fabrikken i Egypten i 2011, og det kom også til at gå rigtig godt på trods af store politiske omvæltninger, såsom det ”arabiske forår” i 2011, fortæller Henrik Halken. Han var indtil for nylig også formand for Aller Aqua Egypt.
Han har også været vicepræsident for Aller Aqua Zambia, hvor koncernen i Aller også har en fabrik.
Henrik Halken er også ansvarlig for indkøbsafdelingen i koncernen, som er en nøglespiller i koncernens driftskæde.
Så hans daglige arbejde på hovedkontoret i Aller har været spredt ud over hele kloden.
– Jeg har rådgivet og koordineret teams og truffet beslutninger på de relevante fabrikker. At være en del af Aller Aqua har altid været en rejse med konstant udvikling og udfordringer. Organisationen har en iværksætterånd, hvor det at tage initiativer er en kultur. Her har medarbejderne mange muligheder for at vokse og for at bidrage med deres del af værdien til at bygge noget stærkere og større, forklarer han.
– Det er altid en fornøjelse at arbejde med så mange forskellige kulturer og mennesker, hvor vi alle stræber mod de samme mål med den samme indstilling og entusiasme.
Når alt kommer til alt, er vi en del af en større mission. Akvakultur-industrien er den hurtigst voksende fødevaresektor i verden med lav miljøpåvirkning. Hos Aller Aqua arbejder vi dagligt på at reducere vores påvirkning og forbedre sektoren.

Solgte til familien
I forbindelse med, at Henrik planlagde sin afgang som kun 62-årig, har han – ligesom Carsten Jørgensen – solgt sine aktier i Aller Aqua til familien. Det betyder, at den store koncern nu er helt familieejet.
For Henrik betyder det, at han har fået en del midler fri, som han sammen med Carsten Jørgensen har investeret gennem et fælles Holding Selskab, CH Aqua Holding Aps.
Også det selskab har gjort det rigtig godt.
Overskuddet voksede i det seneste år fra 5,6 millioner til 76,3 millioner kroner før skat.
Sidste år steg formuen i selskabet fra 30,7 millioner til 106,8 millioner.
Da CH Aqua Holding ApS’ opgave er at eje kapitalandele i datter- og associerede virksomheder samt formueforvaltning i øvrigt, er der kun to ansatte i holdingselskabet, nemlig ejerne Carsten Jørgensen og Henrik Thygesen Halken.

Elsker naturen
Henrik er gift med Helle, der driver virksomheden Zerius Aps, der er en konsulentvirksomhed, der hjælper bestyrelser, ejerledere og virksomheder med at træffe databaserede beslutninger i deres organisationer.
Helle og Henrik bor i et stort hus på Aller Møllevej ude i naturen.
– Jeg vågner tidligt om morgenen og løber, går ture med familien og går lidt på jagt, når sæsonen starter. Jeg elsker at tilbringe tid sammen med min hustru og vores børn.
Men vi har nu sat vores hus til salg. 360 kvm virker lidt for stort, når børnene er flyttet ud. Så vi har købt et hus i Egå ved Aarhus, som vi regner med at flytte op i, når huset her er solgt.
Tre af vores fire børn bor i nærheden af Aarhus, så dem vil vi gerne være tæt på, slutter Henrik Halken, der i øvrigt er sønderjyde og født i Christiansfeld.

Reserveofficer
i Livgarden
Udover at drive holdingselskabet regner Henrik med at bruge cirka halvdelen af sin arbejdstid på at sidde i bestyrelser.
Den anden halvdel af tiden vil han bruge som reserveofficer i Livgarden, hvor han også tidligere har været aktiv.
– Men efter Murens fald blev reserven nedtrappet. Nu trapper man op igen. Og jeg får en plads i staben som forbindelsesofficer, fortæller Henrik Halken.